自分の考えがどうしても伝わないなぁって悩みありませんか?

会議当日に資料を提出しても会議に時間が取られるだけですから、誰も見ないし検討も出来ません。 それではせっかくの力作も水の泡です。ではどうしたら見てもらえるようになるのでしょうか?
自分の考えがどうしても伝わないなぁって悩みありませんか?
会議当日に資料を提出しても会議に時間が取られるだけですから、誰も見ないし検討も出来ません。 それではせっかくの力作も水の泡です。ではどうしたら見てもらえるようになるのでしょうか?
スキルは一つに集中するほうが良いのか、ある程度なんでもこなせるほうが良いのか。。悩むなぁ。。。
欲しい人材・即戦力などを考慮しつつ、専門性の高い人材か浅く広く知識を持った人材かを見極めて採用するのが望ましい
あなたは期待されて、そのことがプレッシャーになったことはありませんか?
起きないだろう。。。という事では、もしもの時に、大変な事になるかもしれない。だから、想定は常にしておくことが大切。
失敗したら怒るのが普通じゃないの?と考えてませんか?
失敗したら怒られる。のも意識改革が必要かもしれません。
失敗したときに、怒ったり、代わりにしてしまうと、部下のためにならない、じゃあどうしたら部下のためになるのかを考えてみる。
チームのまとまりが出ない・・・どうしたらまとまってくれるのだろう。。って考えたことありませんか?
窮地が職場チームの結束力を生むとしたら?
チームはリーダーだけがしっかりしすぎてても、だらしなくてもだめなんです。リーダーが部下を指示出来て、ひっぱっていける力がないと結束力は生まれません
仕事の勝負が運で決まっても良いんですか?
仕事の成功失敗には運が付きまとってるのではなく、ちゃんとした理論・上司の責任というものが付きまとってるのです
新しいことを考えた時、良い事ばかり考えてない?逆に悪い事ばかり考えてない?
事前に調査や検討でシミュレーションをしてどういう結果が出るのかを確認しなければならない。
いくら良い商品でも戦略・勝てるイメージ、ターゲットなどが無いと計画倒れになってしまう可能性が大きい。 だから、しっかり将来計画を立て勝てるシミュレーションを出来るようになっていくことが大切
孫子は情勢分析をしていないと何も知らないのと同じ事。
ライバル会社の事を知らず、自分の状態も知らないようでは、チーム結束も無いですよね。。
孫子が言う会社(組織)が勝つためのリスク対策というのがあるのですが、解りますか?
会社が成長するために、会社が強くなるために5つの事を大切にしておかないと大きく成長は出来ないのです。