自分の考えがどうしても伝わないなぁって悩みありませんか？
会議当日に資料を提出しても会議に時間が取られるだけですから、誰も見ないし検討も出来ません。 それではせっかくの力作も水の泡です。ではどうしたら見てもらえるようになるのでしょうか？
孫子に学ぶ 自分の考えを伝えたいと思っている人へ対策と方法
受験・就活活用
孫子に学ぶ 知識を浅く広くと狭く深くで優位差が違う理由
スキルは一つに集中するほうが良いのか、ある程度なんでもこなせるほうが良いのか。。悩むなぁ。。。
欲しい人材・即戦力などを考慮しつつ、専門性の高い人材か浅く広く知識を持った人材かを見極めて採用するのが望ましい
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孫子に学ぶ「備えあればうれいなし」で必要な３つの方法と対策
あなたは期待されて、そのことがプレッシャーになったことはありませんか？
起きないだろう。。。という事では、もしもの時に、大変な事になるかもしれない。だから、想定は常にしておくことが大切。
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孫子に学ぶ 失敗してしかるのはダメ！もっと大切な２つの意識
失敗したら怒るのが普通じゃないの？と考えてませんか？
失敗したら怒られる。のも意識改革が必要かもしれません。
失敗したときに、怒ったり、代わりにしてしまうと、部下のためにならない、じゃあどうしたら部下のためになるのかを考えてみる。
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孫子に学ぶ まとめれない？結束力をあげる唯一の方法を紹介
チームのまとまりが出ない・・・どうしたらまとまってくれるのだろう。。って考えたことありませんか？
窮地が職場チームの結束力を生むとしたら？
チームはリーダーだけがしっかりしすぎてても、だらしなくてもだめなんです。リーダーが部下を指示出来て、ひっぱっていける力がないと結束力は生まれません
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孫子に学ぶ 運が悪い？運ではない「負け」を招く６つの原因
仕事の勝負が運で決まっても良いんですか？
仕事の成功失敗には運が付きまとってるのではなく、ちゃんとした理論・上司の責任というものが付きまとってるのです
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孫子に学ぶ プラスマイナスで物事を考えないと陥るミス２つ
新しいことを考えた時、良い事ばかり考えてない？逆に悪い事ばかり考えてない？
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孫子に学ぶ 勝つべくして勝つために大事な４つの事項とは
事前に調査や検討でシミュレーションをしてどういう結果が出るのかを確認しなければならない。
いくら良い商品でも戦略・勝てるイメージ、ターゲットなどが無いと計画倒れになってしまう可能性が大きい。 だから、しっかり将来計画を立て勝てるシミュレーションを出来るようになっていくことが大切
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孫子に学ぶ ７チェックでライバルとの差を比較し勝算を出す
孫子は情勢分析をしていないと何も知らないのと同じ事。
ライバル会社の事を知らず、自分の状態も知らないようでは、チーム結束も無いですよね。。
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孫子に学ぶ 組織（会社）が勝つ５大リスク対策とチェック方
孫子が言う会社（組織）が勝つためのリスク対策というのがあるのですが、解りますか？
会社が成長するために、会社が強くなるために５つの事を大切にしておかないと大きく成長は出来ないのです。
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