チームの中に何か得意不得意の人っていませんか?そのまま放っておいて良いですか?

得意不得意って誰にもあります。 それを見つけてフォローしてあげることがとてもいい関係を作るきっかけになります
チームの中に何か得意不得意の人っていませんか?そのまま放っておいて良いですか?
得意不得意って誰にもあります。 それを見つけてフォローしてあげることがとてもいい関係を作るきっかけになります
大事な時こそ、早めの行動をするのが良いんですよ、なぜだか解りますか?
すぐできるからと後回しにしていたりすると、いざという時に時間が無くて慌てふためくことになるんですよね。
スキルは一つに集中するほうが良いのか、ある程度なんでもこなせるほうが良いのか。。悩むなぁ。。。
欲しい人材・即戦力などを考慮しつつ、専門性の高い人材か浅く広く知識を持った人材かを見極めて採用するのが望ましい
孫子は人の意見を聞くのは大切、だけど振り回されないで最終決断は自分の意志で!
人の言うの事を聞くのは良いけど、自分の意見ももっておかないと、何をしたいのか解らないなってくるし、まとまりが無くなりますよね。
一度成功したからといってずっとその考え方が通じると思わないで。
成功に依存していては、新たな戦略も組みにくいですが、それを打開するには・・・
ニッチ戦略って言うけどそう簡単に見つかるものではないよね。でも逆転勝利を狙えるのは確かですよね
売れる商品って誰も思いつかなかった便利な機能を追加した商品やびっくりする新機能なんです。 誰もが思いつくようなものではすぐ真似されてすたれてしまいますよ。
名前 | 孫武 |
読み方 | そんし・そんぶ |
生存時代 | 春秋(紀元前770~紀元前404)時代の兵法家 |
出身 | 楽安 |
人物像 | 呉国に仕え、伍子胥(ごししょ)と2人で呉王・闔閭(こうりょ)、呉王・夫差(ふさ)と二代にわたり補佐。
楚(そ)国に勝利し呉国を春秋時代の覇者に導いた人物 |
代表的な書物 | 孫子の兵法書 |